富士康厂妹变身百亿富豪

从富士康第一批厂妹到身价百亿，她都经历了什么？




她是出生于普通家庭的女孩，因为家境贫困而不得不中途辍学；她是进入富士康的第一批厂妹，在高压的工作环境之中咬牙坚持；她是通过自己的努力得到领导欣赏的优秀员工，从最底层的普通员工成为了公司高管；她是懂得抓住机遇，在关键时期激流勇进的生意人，自立门户创建了公司。她叫王来春。




一、富士康第一批厂妹



1988年，广东一带。



各种港台办加工厂已经遍地开花。台湾电子巨头富士康在大陆的第一家工厂——深圳海洋电子接插件厂，就是在那一年建立的。


当时，正好有一批批“乡下”女孩，才20岁左右，从河南、湖南、潮汕等穷困地区出来。她们跟随村里组织的队伍，一起南下到广东的加工厂去打工。她们成为了中国第一代“打工妹”。



21岁的王来春恰巧是其中一个。她出生在广东汕头澄海莲下的槐泽村，念完初中，就没再上学，回家帮忙干农活。



不论是抗拒逼婚，或农村家务劳动，还是为了赚钱养家、有份独立收入，王来春都跟大家一样，选择了“走出去”，相信凭借自己的双手，可以过上更好的日子。



据说，当时有首打油诗是这样写深圳的：“马路是银行，工厂是钱庄。两手空空来，回去盖楼房。”



王来春和100多位女工，挤在富士康简陋的“宿舍”里。晚上睡在一个大通铺上，电扇吹出来的是热风。平时停水后，碗都不能洗，刷牙、洗脸要端着脸盆，走到1公里外的村子里去。



一个夏天折腾下来，不少姐妹偷着抹眼泪，也有人实在受不了，离开了。



当年去打工的一个女孩，后来在一档电视节目上回忆说：“村里第一次来100个女孩，不到三个月，回去了70个。那段日子非常苦，当时正长身体，吃不饱饭，非常想家。”



因为当时，有很多“不近人情”的老板：不准说话，上厕所按秒计，各种克扣工资的条例。



就是在这样艰苦的大环境下，王来春坚持了下来。下班了，别人都走了，她还留下来工作，两点一线，没日没夜。



王来春的命运，算是稍微好一点的。她遇到的那个工厂管理干部，因为努力，不断表扬她。



次数多了，她不好意思，不希望别的女工心里不舒服，下了班之后，她就先回宿舍，等半夜人少了，再偷偷回去加班。



这样的上进心让她受到了领导们的赏识，因此，她得到了比别人更多的机会，在评优秀员工的时候，领导们第一个想到的就是她，王来春逐渐在富士康里崭露头角，最后凭借着认真负责的工作态度和十几年的工作经验，成为了富士康的高管。



从一个最普通的员工成为高管，这十几年王来春走得多么艰难可想而知。她虽然学历不高，但是她用自己的努力最大限度地弥补了这个短板，不仅在工作当中勤勤恳恳，还抓住每一次公司培训的机会，尽最大可能努力提升自己。



她在富士康的十几年充分印证了“我虽然走得很慢，但是我从不后退”这句话，而也正是因为她的一步一个脚印，才能够让她有着丰富的沉淀和积累，为未来的质变蓄满了能量，能够让她拥有势如破竹的气势，在商业场上掀起属于自己的一股风。





二、创建公司



王来春用了整整十年时间，将自己从初中辍学的女工成长为管理团队的课长，期间付出的努力可想而知。十年来，她认真学习富士康的运营和管理，这为她以后的独立门户打下了坚实的基础。



从1988年进入富士康到1998年成为一名高管，王来春用10年时间完成了打工妹的逆袭。在别人都羡慕不已的时候，她却做了一个令人大跌眼镜的决定——辞职创业。

于是，她创办了立讯科技，这是一家通过代生产来赚取利润的公司，他们在生产完产品之后，需要交给别的公司进行加工，才能够完成最终的成品，而在挑选这个公司时，王来春第一个想到的就是富士康。



对于王来春的寻求合作，富士康的老板欣然应允，在他眼中，王来春不仅是自己曾经的得力下属，还是一个对任何事情都认真负责，值得信赖的合作伙伴。



在立讯科技刚创办的几年时间里，富士康给了王来春大力支持，可以说，富士康不仅是立讯的第一个大客户，还给了立讯很多其他的资源，让立讯科技能够在短时间内迅速成长起来，成为业内冉冉升起的一颗新星。



有着这样一个良好的开端，立讯在未来的发展中速度十分迅猛，到2010年的时候，它已经成功上市，成为了一个各方面都非常完善的公司。



即便公司发展势头这么好，王来春也始终保持着忧患意识，她在公司稳定之后，开始着手解决有可能发生的问题，她发现立讯在经营过程中，对客户有些过度依赖，这是一件非常可怕的事情，因为客户的需求和喜好是会发生变化的，一旦有一天他们提出终止合作，那立讯所要面对的就是巨大的打击。



王来春知道，解决这个问题最好的办法，就是提高自身对于客户的吸引力，即加大科研力度，提升自身实力，让立讯成为客户最好的选择。



为此，她投入了更多的经费，用于公司的研发，并且从她作出决定的那一天到现在，立讯的研发经费始终处于不断增长的状态。王来春把对自己的严格要求放在了企业的经营管理当中，所以立讯科技成为了业内首屈一指的企业，王来春也成为了令人佩服的企业家。





三、与苹果不期而遇



早在1997年，苹果深陷亏损泥潭，库克就以巨大魄力逆转其局，主要措施包括：



将主要供应商，从100家猛砍到24家；19个库房，关闭10个；生产周期，从4个月压缩到2个月；库存周期，从1个月缩短到6天……



在库克的霹雳手段下，苹果一举扭亏为盈，并逐步关闭自有工厂，打造出一条重研发、轻制造的“黄金供应链”。



待到“乔帮主”去世、正式执掌苹果 ， 库克的萝卜加大棒，更一并向代工厂砍去。



库克带领着苹果通过少款多量的优势，在不为库存带来压力的情况下，用订单控制全球产业链产能。



2011年，苹果花了39亿美元，买断LG的高分辨率屏幕，使市场严重缺货；



2014年，它又花了大钱买了全球23%的闪存产能，使闪存市场出现大幅降价……


与此同时，原来只能做连接器的立讯精密，开始了一连串的收购：



并购江西博硕，完成对连接器、线缆制造上游产业链的整合；



并购昆山联滔、深圳科尔通，从而拥有高频信号连接线、精密连接器、新一代天线等技术，成为苹果、华为供应商；



三次增持台湾宣德，成为中国大陆USB Type-C连接器唯一主力供应商；



强力的技术并购，让立讯精密打入苹果供应链，逐步建立核心优势：



2014年，拿下苹果Lightning数据线业务；



2015年，攻克Apple Watch无线充电模组，成为核心供应商；



2016年，代工第一代Watch组件；



2017年，为iPhone8提供连接器、AirPods供应微型扬声器，成为AirPower无线充电Tx线圈的独家供应商；



2018年，开始为苹果供应线性马达；



就这样，消费电子成为立讯精密的主力业务：2014～2018年，这一业务四年营收复合增速为78.3%。



苹果更成了立讯精密的摇钱树，体现在财报数字上，那就是：从2018年6月至今，立讯精密所有季报的扣非净利润，全部以60%以上的增速狂涨。





四、不甘平凡的一生





任何一家“中国制造”巨头的背后，都应该有一段独特的时代使命，立讯精密也不例外。



单看王来春个人，从一位流水线小妹到如今市值超4000亿上市公司的董事长，经历的风雨、面对的责任就已发生了翻天覆地的变化了。



如今在她身上，依然能看见朴素、实在、兢兢业业的一线工人作风，这也是立讯精密一直可以勇争行业先锋的要素之一。



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虽然说富士康在她创业初期给了她很大支持，但商人重利，如果不是富士康认准了王来春身上的能力，又怎么会单纯因为之前有交情而进行这么深入的合作呢？



王来春的成功归根到底还是取决于她自己，她凭借着自己的努力，让自己成为了一颗闪闪发光的金子，也成就了她不平凡的一生。



单看立讯精密这家公司来说，更像是中国的一份“新时代名片”。



它在一定情况下，为国际外资提供了更多中国制造企业的选项，输出了更多劳动力与生产工艺，只保证效率的情况下，立讯精密拿出了更高端的“国际领先技术”。



在新世纪的洪流当中，作为当代的弄潮儿，可能就是王来春的幸福吧！激荡三十年中，创造了很多类似王来春这样的奇迹，成就的同时更彰显大国情怀。