伟创力与富士康 到底谁能代表代工领域的未来?
“人机之间的智能互联将变得无处不在，”谈及对未来世界的愿景，全球代工巨头伟创力(Flex)副总裁卢卡斯·克拉克(Lucas Clarke)近日在苏州举行的一场创新大赛上对记者说。
伟创力、富士康都为世界级的代工企业。从当前的规模而言，富士康第一，伟创力第二。
伟创力的业务量仅仅是富士康的三分之一，然而，近几年来，这家全球代工巨头开始走一条与富士康截然不同的道路——富士康通过扩大规模与生产效率，成为消费级电子产品代工业的霸主;而伟创力从2010年开始逐渐退出了PC代工业务，2013年更是退出了智能手机代工业务。
“我们正在进行一场变革，从原来单纯的电子制造服务商，转型成为‘从概念成型到规模量产’的解决方案提供商。”克拉克表示。
两条道路到底谁能代表代工领域的未来?
从代工者变成“合伙人”
“目前随着传感器及制动器领域的飞速发展，我们看到不同的物件终端之间的通讯互动不断增加，这些物件的互联也在向着更深层次迈进，这包括了大型设备和可穿戴设备之间的互联。”克拉克说，“还有整个医疗保健生态系统设备的互联，例如我们正在研发的置入汽车内的装置，这一装置可以通过其他的传感器了解你的生活方式与身体状态，并通过这些状态主动为你提供防护。”
“在未来，所有的互联装置及物体，它们是能够分享并交换信息的。”克拉克预测说，智能互联产品潜在的全球市场，到2020年会达到7.1万亿美元。伟创力以后将重点放在培育，帮助初创企业、新办企业孵化点子，帮助它们进一步发展;第二个环节是开发成型;第三个是试点，帮助这些企业识别新技术，新产品的潜在应用;最后是产品商业化，利用伟创力公司在生产及物流供应链方面的能力。所以，整个的流程就是概念成型到规模量产的概念。
“我们希望不单是这些厂商的代工者，也希望成为他们的合伙人。”克拉克说。他列举了伟创力的成功案例之一，亦即全球大约75%的智能穿戴设备是伟创力制造，例如Fitbit和Jawbon手环，Recon的智能眼镜Jet等。
转而扶植有潜力的新企业
成立了46年的代工企业伟创力，正在走一条与竞争对手富士康完全不同的道路。这两家代工巨头的对抗中，一家继续在效率、规模化、成本控制等方面狂飙突进，另一家则力图从代工领域转型为创新企业的服务平台。
随着PC、智能手机等电子产品走进千家万户，以富士康为代表的电子设备代工企业迅速崛起，依托于中国以及东亚丰富与低廉的劳动力，“逐水草而居”的富士康已经建立起了一个以中国大陆为中心、延伸发展至全球各地的国际化代工版图。由于iPhone等产品的大卖特卖，最近几年的富士康一跃成为一家巨无霸级的企业。目前，富士康集团全球总市值超过700亿美元，布局横跨欧、美、亚三大洲，员工总数超过120万人。
今年上半年，依托于iPhone 6的大卖特卖，富士康2015年第一季度的盈利增长率同比上涨了56%，创下十年来最好成绩。但必须指出的是，由于一直处于产品价值链的末端，与庞大规模不相适应的是，这家公司第一季度的净利润仅为9.98 亿美元。
生产力、规模化、效率、成本控制成为富士康模式的关键词。随着中国东南沿海劳动力成本的组建升高，富士康一方面的策略是将代工厂转移到成本更加低廉的西部地区与印度、东南亚等国家和地区。例如8月份，富士康刚刚宣布斥资50亿美元在印度建立代工厂。另一方面，富士康开始通过引入机器人代工，进一步提高工作效率。2011年，富士康董事长郭台铭高调宣布，未来3年富士康将引入100万台机器人代替人工。
1988年进入中国的伟创力比富士康布局稍晚，在规模化、成本控制方面无法与富士康正面对决的伟创力便开始致力于业务的“战略转移”，不再通过为苹果、思科等大公司制造大规模量产电子产品来赚取微薄的利润，转而开始扶植一些具有潜力的初创企业，并通过克拉克所带领的全球工程师团队对每一个创新的点子进行开发、识别、商业化。
正是进行了这样的战略转型，这家公司在商业表现上开始变得十分可观。根据该公司7月28日公布的一季度业绩，截止2015年6月26日，伟创力2016财年第一季度的净销售额接近56亿美元，略低于先前公布的营收预期56-62亿美元。调整后营业收入为1.59亿美元，高于预期范围1.5-1.9亿美元的低限。尽管收入低于预期，调整后的毛利率和营业利润率比去年同期分别上涨了60和10个基点。
彭博社近期一篇报道提及，克拉克所带领的团队对每一项最新的技术进行了模块化的改造，各个公司能够更快地组装好自己的产品。
“中国本身的经济定位已经开始从低成本的生产地区进入到先进的工程领域等等。我觉得从先进的工程能力讲，中国能有效地和世界任何地区的先进工程能力进行竞争。”克拉克说。
“人机之间的智能互联将变得无处不在，”谈及对未来世界的愿景，全球代工巨头伟创力(Flex)副总裁卢卡斯·克拉克(Lucas Clarke)近日在苏州举行的一场创新大赛上对记者说。
伟创力、富士康都为世界级的代工企业。从当前的规模而言，富士康第一，伟创力第二。
伟创力的业务量仅仅是富士康的三分之一，然而，近几年来，这家全球代工巨头开始走一条与富士康截然不同的道路——富士康通过扩大规模与生产效率，成为消费级电子产品代工业的霸主;而伟创力从2010年开始逐渐退出了PC代工业务，2013年更是退出了智能手机代工业务。
“我们正在进行一场变革，从原来单纯的电子制造服务商，转型成为‘从概念成型到规模量产’的解决方案提供商。”克拉克表示。
两条道路到底谁能代表代工领域的未来?
从代工者变成“合伙人”
“目前随着传感器及制动器领域的飞速发展，我们看到不同的物件终端之间的通讯互动不断增加，这些物件的互联也在向着更深层次迈进，这包括了大型设备和可穿戴设备之间的互联。”克拉克说，“还有整个医疗保健生态系统设备的互联，例如我们正在研发的置入汽车内的装置，这一装置可以通过其他的传感器了解你的生活方式与身体状态，并通过这些状态主动为你提供防护。”
“在未来，所有的互联装置及物体，它们是能够分享并交换信息的。”克拉克预测说，智能互联产品潜在的全球市场，到2020年会达到7.1万亿美元。伟创力以后将重点放在培育，帮助初创企业、新办企业孵化点子，帮助它们进一步发展;第二个环节是开发成型;第三个是试点，帮助这些企业识别新技术，新产品的潜在应用;最后是产品商业化，利用伟创力公司在生产及物流供应链方面的能力。所以，整个的流程就是概念成型到规模量产的概念。
“我们希望不单是这些厂商的代工者，也希望成为他们的合伙人。”克拉克说。他列举了伟创力的成功案例之一，亦即全球大约75%的智能穿戴设备是伟创力制造，例如Fitbit和Jawbon手环，Recon的智能眼镜Jet等。
转而扶植有潜力的新企业
成立了46年的代工企业伟创力，正在走一条与竞争对手富士康完全不同的道路。这两家代工巨头的对抗中，一家继续在效率、规模化、成本控制等方面狂飙突进，另一家则力图从代工领域转型为创新企业的服务平台。
随着PC、智能手机等电子产品走进千家万户，以富士康为代表的电子设备代工企业迅速崛起，依托于中国以及东亚丰富与低廉的劳动力，“逐水草而居”的富士康已经建立起了一个以中国大陆为中心、延伸发展至全球各地的国际化代工版图。由于iPhone等产品的大卖特卖，最近几年的富士康一跃成为一家巨无霸级的企业。目前，富士康集团全球总市值超过700亿美元，布局横跨欧、美、亚三大洲，员工总数超过120万人。
今年上半年，依托于iPhone 6的大卖特卖，富士康2015年第一季度的盈利增长率同比上涨了56%，创下十年来最好成绩。但必须指出的是，由于一直处于产品价值链的末端，与庞大规模不相适应的是，这家公司第一季度的净利润仅为9.98 亿美元。
生产力、规模化、效率、成本控制成为富士康模式的关键词。随着中国东南沿海劳动力成本的组建升高，富士康一方面的策略是将代工厂转移到成本更加低廉的西部地区与印度、东南亚等国家和地区。例如8月份，富士康刚刚宣布斥资50亿美元在印度建立代工厂。另一方面，富士康开始通过引入机器人代工，进一步提高工作效率。2011年，富士康董事长郭台铭高调宣布，未来3年富士康将引入100万台机器人代替人工。
1988年进入中国的伟创力比富士康布局稍晚，在规模化、成本控制方面无法与富士康正面对决的伟创力便开始致力于业务的“战略转移”，不再通过为苹果、思科等大公司制造大规模量产电子产品来赚取微薄的利润，转而开始扶植一些具有潜力的初创企业，并通过克拉克所带领的全球工程师团队对每一个创新的点子进行开发、识别、商业化。
正是进行了这样的战略转型，这家公司在商业表现上开始变得十分可观。根据该公司7月28日公布的一季度业绩，截止2015年6月26日，伟创力2016财年第一季度的净销售额接近56亿美元，略低于先前公布的营收预期56-62亿美元。调整后营业收入为1.59亿美元，高于预期范围1.5-1.9亿美元的低限。尽管收入低于预期，调整后的毛利率和营业利润率比去年同期分别上涨了60和10个基点。
彭博社近期一篇报道提及，克拉克所带领的团队对每一项最新的技术进行了模块化的改造，各个公司能够更快地组装好自己的产品。
“中国本身的经济定位已经开始从低成本的生产地区进入到先进的工程领域等等。我觉得从先进的工程能力讲，中国能有效地和世界任何地区的先进工程能力进行竞争。”克拉克说。
