富士康携款潜逃的员工

“一个人要生存得靠自己，要发展得靠别人”，此言不无道理。作为企业的掌舵人，作为企业的人力资源总监，应该如何建设团队？如何甄别人才？如何发现有潜力的员工？如何培养人才？团队是由人组成的，而且大多是普通人。现有的真正称得上人才的毕竟是少数。郭台铭麾下有百万员工，他们的日常管理要靠数万的中基层干部，而这些中基层干部，99％都是富士康自己多年培养的！其实，所谓管理，就是要激发平凡人做出不平凡的事情来，从而产生高绩效，这才是管理的重要目的。

1994年8月，富士康中国深圳黄田总部总务的一名女员工利用工作之便，带着公司的6万元现金，携款潜逃，人间蒸发了。

集团中央人力资源部门立即向郭台铭报告，并建议报警缉拿。

郭台铭在次日的动员月会上说：“不要追缉她。一个女孩子，正是青春年华，一念之差，做下错事，我不想送她进监牢。但是，人力资源部门请设法找到这位女员工的父母，我想问问他们，你女儿拿了这6万元钱，到底是踏上了幸福之路，还是走向了犯罪深渊！第一次拿6万元得逞，第二次可能拿10万元得逞，但是第三次一定是伸手被捉！”

后来，这位女孩子因为长期不敢与家人、朋友联系，即使春节也不敢回家，时时生活在惊恐之中，精神极度紧张孤独，最后她从厦门打来电话，要求退款（已花掉1万多），请公司原谅她。

郭台铭说：“可以不追究，但是，她必须来公司动员月会上检讨认错，求得心灵的解脱。”

【来源：郭台铭的经营故事】