深圳调研--富士康之行

深圳调研--富士康之行

改革开放40年深圳市产业转型调研支队

富士康之行


        富士康作为改革开放时期进入深圳经济特区的台资企业，从1988年于深圳经济特区建立100人左右的工厂，到2018年在中国各地建立有近40 个厂区、拥有100多万名员工。2005年起跻身《财富》全球500强(2017年第27位)。

       深圳经济特区完善健全的政策为深圳富士康的发展提供了支持，富士康自身追求完美的工匠精神和不懈创新的精神也是促进其发展的重要动力。

       在深圳改革开放即将迎来四十周年以及富士康进入中国大陆地区三十周年的2018年，自动化系改革开放40年深圳市产业转型调研支队走进富士康进行改革开放的调研活动。

1.

>>>华南检测中心<<<


      富士康华南检测中心，是富士康旗下拥有诸多国际认证的独立第三方机构。在这里富士康集团可以将各种包括材料、产品、包装等进行多维度的检验，以验证其设计是否合理，是否在生产使用过程中能够经受各种外界刺激并仍然保持其外部功能。

      在华南检测中心里，我们了解了这些方面的检测：电磁干扰、电磁抗扰、测量、碰撞、有害物质检测和材料物质分析等各项工业制造必要的检测项目。华南检测中心承担了富士康及许多外部企业的检测任务。

       此外，华南检测中心不仅仅是一个检测型的机构，它还承担了一部分检测设备的研发工作，如RFID等相关设备，用以满足不同设备不同标准之间的检测任务。
2.

>>>BEACON<<<

      信息化是企业转型升级的一个重要思路。在信息化的过程中，工业互联网、云平台是很重要的发展方向。

       在当今工业互联网、信息化的大背景下，追求企业升级转型的富士康秉承开放共享的思路，推行先进的制造+互联网项目，开始并发展了强调“云移物大智网+机器人”的“BEACON”工业互联网项目。

       BEACON项目由智能数据平台、智能制造平台、物联网平台以及智能成像平台组成。通过工业互联网云平台，富士康实现了行业应用价值、服务型制造、智慧应用、工业云和大数据、智能工厂以及工业互联网和智能装备的服务。

       BEACON虽然现在还没有对外界开放，但已经是较为成熟的项目。富士康公司打算通过BEACON项目提供定制化服务并尝试衍生新产品，实现成本、能耗的下降以及效率的提升。

       富士康作为国家两化融合管理体系贯标企业，也获得了国家两化融合政策的支持。

       在未来，富士康希望通过其产生的庞大的数据进一步发展智能影像平台的人脸识别功能以及其他智能制造功能。

3.

>>>员工管理<<<

       富士康现在在全国范围之内拥有100多万员工，庞大的员工数目，为富士康提供了充足的发展制造业的生产力，但是如何将这些生产力管理好变成企业稳定的生产力无论对于哪个企业来说都是一个大问题，但是富士康做到了。

       正如接待我们的HR所说，没有一本教科书可以教会你如何去管理一个100万人的公司。富士康公司的健全管理制度完全是在自己发展中一步一步的积累完善下来的。

       完善的制度管理，配之文化引导及人文关怀是现在富士康的员工管理的主要模式。

       在富士康，幸福生活体验园为职员提供了诸如书画、电竞、高尔夫、KTV、电影院等丰富多样的娱乐项目。这为富士康员工提供了在工作之余放松自己心情的场所。幸福生活体验园也为富士康员工开设了创客咖啡厅，使得员工能够在咖啡厅内进行创业创新的交流尝试，企业也会提供资源支持员工孵化自己的创意。

      科学而人性化的管理助力富士康成为了拥有100多万员工的超大规模、高效率、现代化企业。在2017年，富士康为近100万农民工提供了就业岗位，在缓解当地就业压力的同时提高了当地的GDP。

4.

>>>技术革新<<<


       在创新为市场主导的今天，追求产业转型的富士康自然不会放过追求技术革新创新。   在富士康科技集团中，机器人部门在近年来逐渐壮大。

          2007年，富士康的机器人单位成立，同年10月，其第一台机器人进入工厂。富士康目前共有6轴机器人6万台，其自动化相关设备更是合计超过50万套。富士康总裁郭台铭先生曾与2011年提出100万机器人愿景。

       可以说，利用机器人实现自动化是企业的一个转型升级的发展前景。富士康所应用的机器人均为自行生产，其中的本体和控制器由自己开发而减速器及电机则从相对成熟的厂商中购买。这种生产模式满足了精度要求，也使得轻量级的机器人体积缩小成为可能。机器人主要在原材料到铸造等工艺流程中应用，并在很大程度上提高了产品的精度。


       富士康科技集团与深圳市一同成长，其发展也离不开政府政策的支持。

     改革开放以来，政府提供的税收政策、土地支持、人才支持以及住房政策等都对企业的发展有所帮助。除了政策支持以外，企业的转型升级一方面来源于市场竞争的压力，一方面也来源于企业家的雄心与规划。随着产品要求的不断提高，富士康的生产技术也与时俱进，其制造业不断升级。

       此外，富士康科技集团的业务也不仅仅局限于制造业。富士康收购夏普后，着力发展8k+5G技术、富连网及工业互联网等，并以此寻求产业转型升级的出路。

      在政策、市场压力、企业愿景等多方面因素的促进下，富士康科技集团正逐步进行转型升级，并在技术革新和信息化管理等诸多方面有所建树。

       当然，企业的转型升级过程也面临着多方阻力，我们将通过进一步的企业探访，探究改革开放40年来深圳市制造业及电子信息行业的转型升级之路。