富士康到底是一个什么样的企业？

今天客观吐槽下自带流量的全球第一大代工厂富士康，到底是怎样一个企业？？

说实话，现在一提到富士康，大家对此的印象就是劳动密集型企业、代工、乡村背包打工族聚集地，联想到的就是高强度的加班，白夜班双班倒，军事化管理，网络上对其负面吐槽的太多，因为其自带流量，网络键盘侠发表的博文很多也是来自网络，这些博主很多没走进过富士康，甚至连富士康的大门都没经步过，就咔咔敲出一堆文字搏流量，搏情绪共鸣，搏跟帖、搏关注、很多都是夸大其词，共弄玄虚、断章取义，添油加醋，轻事重报……

就好比网络上疯传的富士康要搬离出大陆，看到一些搏主发一个厂区搬运调度机台的视频，就在视频上标注"富士康要大举撤离中国"，下面几百人跟帖转发，事实是这样吗？看了视频，实际是就是大挂车载着打包好的机台往别的厂区调度，这类设备跨厂区的调度，我们不是常见吗？

还有三四月份网络上出现的郑州港区张庄村一片萧条的图片，又再网络上大肆宣传转载"富士康大举撤离中国"，实际上就是每年的淡季而已，前一段富士康科技集团董事长和郑州签署合作协议，挂牌新事业部成立，还有到成都新增项目的落地，谣言不攻自破，一一被实锤证实。

谣言起于谋者，兴于愚者，止于智者。

三人乃成虎，众口能烁金。流言虽不多，足移君子心。



作为一个打工人，自己可以吐槽所在职场的八卦，但不希望外人指指点点，我一样的心理，大家可能也一样，总不希望外界说自己公司的黑，脸上不光彩，今天只是客观的点评，不存在故意洗白，开黑。



富士康是一个台资企业，各项制度都很健全，分工很细，大家吐槽难学的一技之能，这只是个人的主观臆断，大家别这样认为，其中在5月25号的更文：一个富士康人的工作经历有多重要？有吐槽过，我们经历过的，不可能没用！！



富士康到底是一个什么样的企业？



有人吐槽富士康的利润率低，这点没错，劳动型密集企业，利润率本来就不高，没有这个富士康，还会有下一个富某康、你让马云、王健林、雷军成立一马云康、建林康、雷军康，你能保证他们能做出高利润的代工厂吗？每个行业都要有人去做，这个行业最大的恰恰就是现在的富士康。



富士康有没有技术含量，不知道大家对技术的理解定义是什么？什么是技术？国际上给技术所下的最全面完整的定义：技术是制造一种产品的系统知识，所采用的一种工艺或提供的一项服务。但大家理解的技术往往是造火箭，造芯片之类，如果说造火箭，光刻机才是技术，那这里没有，对制造技术来说，这里绝对是龙头，先进的制造技术，先进的制造工艺，先进的流程管理，能做为苹果的最大供应商，不是光靠大量的人力，就可拿下苹果订单的。



每个企业都有许多自身的不足，引起不足的不是模式，而在于人的管理，假如富士康能改善管理上的不足，一定会成为国内大厂的典范。



我问过很多在职或离职的同仁，有几位反馈说受不了富士康，再深挖他们受不了的原因，岂不是并不是公司的制度，公司的管理，很大程度上是他们的直属主管，对待下属较苛刻，怒骂下属员工，而且言语很粗暴"你猪吗？你脑子进水了？你吃*去吧…"，大家试想一下，受过此言语侮辱的员工，被问及富士康的印象时可能不会介绍骂他的主管，而是会说富士康怎么怎么样？把所有的不满印象归结于富士康，所有的网络喷子，也不会考证这个公司的管理制度如何，以偏概全富士康就这样，其实不是富士康是这样，而是他的主管是这样。



改变公司制度是一个很笼统的东西，可执行改变的就是改变主管的管理风格，少点粗暴的言语侮辱，就事论事，下属错了，就批评他的工作不到位，指责他错哪里了，该怎么做，学高层说我只要结果的管理风格，适合于高管，作为中基层主管，除了要结果，还要指导方向，协调资源，同级别主管之间提前沟通定调。



主管是应该树立威信，威信是尊重，是敬佩，是能力，不是爆粗口，部门管理者素质参次不齐，这点若能全面改善，必定能改善口碑。



富士康是一个什么样的企业，正如一位公会主席所说，我们依然有很多的不足，但一直在努力前行，希望这家企业也包括所有的企业都能摈弃糟粕，不塞不流，不止不行，除了是制造业的龙头，还是制造业的典范！！