富士康调薪问题

关于员工的工资调整，也是一个比较重要的问题。如果调整的合理大家都开心，如果调整不好，那么损失也是很大的。为什么这么说呢?

　　一、提高工资的目的。

　　工资调整的目的只有三个。一个是工资外部竞争性出现问题，一些职场，特别是核心和中坚职场和竞争对手的职场工资相比，已经处于中下水平，不调整就不能吸引人才，不能留住现有人员，二个是工资内部公平性出现问题，内部工资的现状没有表现职场间的相对价值，不调整就不能安抚内部员工，三个是工资的激励性出现问题，工资的激励性出现问题，不一样，工资不能发挥激励作用。

　　二、注意事项。

　　1、公司业绩差或公司损失时，慎重谈工资调整要求，除少数重要岗位需要调整外。

　　2、调整工资前必须进行内外工资调查分析，为调整工作提供有利的数据支持。

　　3.工资调整应结合员工岗位价值、业绩表现和能力素质进行分析。

　　4、调整工资要体现公司的文化方向和报酬战略，遵循二八法则，资源倾向于重要岗位和重要员工。

　　5、工资调整总额应体现利润原则，人工费增长略低于公司利润增长。

　　在这方面需要注意的问题还是很多的，希望大家能够有所了解吧!